山东省启动实施“齐鲁名师、名校长建设工程”已经整整十年。
　　
　　而更值得一提的是，这项工程带动、催化了一大批优秀教师成长，全省教师队伍呈现出可喜的“金字塔”人才梯队模式。
　　
　　专项式管理，开放式培养
　　
　　为切实打造一批高水平、高素质、能起到引领示范作用的“齐鲁名师、名校长”，山东省采取专项式管理、开放式培养的方式，确保入选的“齐鲁名师、名校长”实实在在得到提升、提质。
　　
　　一是强化制度建设和经费保障。省教育厅制定了《山东省齐鲁名师建设工程人选培养管理办法》和《山东省齐鲁名校长建设工程人选培养管理办法》，从制度上为齐鲁名师、名校长建设工程的实施提供保障。省财政在五年的培养周期内为每位成员提供5万元专项培养经费，参培成员所在市、县及学校在经费和科研条件等方面给予支持。
　　
　　二是组织国内高级研修。工程实施以来，采取送出去、请进来等方式，组织齐鲁名师、名校长赴国内知名高校开展高级研修，邀请国内知名专家进行培训，突破了专业发展瓶颈，取得了良好成效，成员参加国内培训达517人次。
　　
　　三是组织海外培训学习。在培养周期内，参培成员分批赴美国、澳大利亚等国进行海外研修，共312人次。以2014年为例，分两批组织了40名“齐鲁名师、名校长”赴美国康州和澳大利亚中小学校进行为期21天的学习培训、“影子培训”，期间考察了美国多所知名大学和中小学，听课总节数达到900多节；参与上课、送课20余节；参加当地学校和媒体活动21次。培训结束后，每位参加培训的教师均撰写了5000字以上的总结报告。
　　
　　四是组织开展学术交流活动。工程实施以来，分别在天津、济南、潍坊、烟台等地开展了多层次的协作交流，举行了20多场主题论坛、沙龙活动。183位“齐鲁名师、名校长”分别围绕“我的教育思想与实践”和“我的办学思想与实践”两个主题展开论坛。